Los OKR no siempre fallan por falta de disciplina, sino por un error de enfoque. Este artículo propone entender los OKR personales no como una herramienta de rendimiento, sino como un sistema de gobierno profesional para contextos sin jerarquía.

En la era digital, la IA no es solo una herramienta: es una decisión estratégica. Este artículo guía a abogados unipersonales a liderar su uso con propósito, criterio y conexión real con sus clientes. Con ejemplos y acciones concretas, demuestra que no se trata de adaptarse a la tecnología, sino de ponerla al servicio de lo que nos hace únicos como profesionales.